نخبگان امروزی، چطور می‌توانند فرصت‌آفرینی کنند؟

چرا در ایران از پنج نفر روشنفکر ایرانی که در یک میزگرد شرکت می‌کنند، شش عقیده‌ی متناقض در می‌آید، اما قیمت فلان میوه توسط واسطه‌ها در سراسر ایران آن هم در یک لحظه تعیین می‌گردد؟! علت این موضوع پدیده‌ای‌ست که نگارنده آن را «آنتروپی نخبگان» می‌نامد و در این یادداشت به آن پرداخته شده است.  […]

توییت nadja در مورد نیما رسول زاده و یک ایده در باب مبارزه با آزار جنسی

توییت nadja در مورد نیما رسول زاده و یک ایده در باب مبارزه با آزار جنسی

صبح پنجشنبه این توییت اولین چیزی بود که دیدم و مطالعه‌ی نظرات و گفته‌های دیگران از موارد مشابه، باعث شد تا در مورد آزار جنسی در سازمان‌های استارتاپی بیشتر فکر کنم. اما مطالعه‌ی نظرات مردم مرا بیشتر به فکر فرو برد که اساساً ما چاره کردن بلد نیستیم!  می‌شود در مورد آزار جنسی صدها کتاب […]

بنویسیم کرونا، بخوانیم تغییر

بنویسیم کرونا، بخوانیم تغییر

چه زمانی به شرایط قبل باز می‌گردیم؟ هیچوقت. حتی پس از پایان کنترل این شرایط، جهانی که در آن هستیم و واکنش‌های ما به آن مانند قبل نخواهد شد

فصل 4: رهبران در آخر غذا مى خورند…

کتاب آنلاین چهار فصل فرصت ‌آفرینی

در هر سازمان، رهبران، اولين كسانی هستن كه به سوى شناخت ناشناخته‌ها قدم برمى‌دارند. آنان بى‌محابا به استقبال خطر مى‌روند و از علایق و خواسته‌هاى خود چشم‌پوشی مى‌كنند.

فصل 3: پارادوکس انتخاب

کتاب آنلاین چهار فصل فرصت ‌آفرینی

در اینجا به پرسش بسیار مهمی برمی‌خوریم؛

در این دنیای پر از تناقض، چگونه فرصت‌ها را بشناسیم، بیابیم و یا خلق کنیم؟

فصل 2: با «چرا» شروع کنید…

کتاب آنلاین چهار فصل فرصت ‌آفرینی

در این فصل، درباره‌ی یک الگوی طبیعی قابل اجرا صحبت خواهیم کرد؛ یک شیوه‌ی فکری، عملی و ارتباطی که به بسیاری از رهبران، قدرت می‌دهد.

فصل 1: چرا کار می‌کنیم؟!

کتاب آنلاین چهار فصل فرصت ‌آفرینی

هر روز صبح از خواب بیدار می‌شویم و به جای ماندن در رختخواب و ادامه‌ی یک رؤیای لذت‌بخش، برای رویارویی با یک چالش جدید به محل کار می‌رویم. چرا کار می‌کنیم؟!