بدانیم و آگاه باشیم که جغرافیا مهم است!
جغرافیا مهم است! قسمت قابل توجهی از اینکه ما حالمان این است، به این موضوع بر میگردد که ایرانیان «دلالمأب» و «راحتطلب» هستند.
نخبگان امروزی، چطور میتوانند فرصتآفرینی کنند؟
چرا در ایران از پنج نفر روشنفکر ایرانی که در یک میزگرد شرکت میکنند، شش عقیدهی متناقض در میآید، اما قیمت فلان میوه توسط واسطهها در سراسر ایران آن هم در یک لحظه تعیین میگردد؟! علت این موضوع پدیدهایست که نگارنده آن را «آنتروپی نخبگان» مینامد و در این یادداشت به آن پرداخته شده است. […]
کتاب «فرصت آفرینان» اثر کر اندرسون، ترجمه رضا غیابی
چگونه در تعامل با دیگران روابطی اثرگذار پرمعنا و لذت بخش داشته باشیم؟
نویسنده: کر اندرسون
مترجم: رضا غیابی
توییت nadja در مورد نیما رسول زاده و یک ایده در باب مبارزه با آزار جنسی
صبح پنجشنبه این توییت اولین چیزی بود که دیدم و مطالعهی نظرات و گفتههای دیگران از موارد مشابه، باعث شد تا در مورد آزار جنسی در سازمانهای استارتاپی بیشتر فکر کنم. اما مطالعهی نظرات مردم مرا بیشتر به فکر فرو برد که اساساً ما چاره کردن بلد نیستیم! میشود در مورد آزار جنسی صدها کتاب […]
بنویسیم کرونا، بخوانیم تغییر
چه زمانی به شرایط قبل باز میگردیم؟ هیچوقت. حتی پس از پایان کنترل این شرایط، جهانی که در آن هستیم و واکنشهای ما به آن مانند قبل نخواهد شد
فصل 4: رهبران در آخر غذا مى خورند…
در هر سازمان، رهبران، اولين كسانی هستن كه به سوى شناخت ناشناختهها قدم برمىدارند. آنان بىمحابا به استقبال خطر مىروند و از علایق و خواستههاى خود چشمپوشی مىكنند.
فصل 3: پارادوکس انتخاب
در اینجا به پرسش بسیار مهمی برمیخوریم؛
در این دنیای پر از تناقض، چگونه فرصتها را بشناسیم، بیابیم و یا خلق کنیم؟
فصل 2: با «چرا» شروع کنید…
در این فصل، دربارهی یک الگوی طبیعی قابل اجرا صحبت خواهیم کرد؛ یک شیوهی فکری، عملی و ارتباطی که به بسیاری از رهبران، قدرت میدهد.
فصل 1: چرا کار میکنیم؟!
هر روز صبح از خواب بیدار میشویم و به جای ماندن در رختخواب و ادامهی یک رؤیای لذتبخش، برای رویارویی با یک چالش جدید به محل کار میرویم. چرا کار میکنیم؟!
واکنشهای ما به موقعیتهایی که در آنیم؛ آنچه آیندهی ما را میسازد و از آن غافلیم!
چطور وزن کنشهای ما بیشتر از وزن واکنشهای ما شده است؟ از کی الگوی فهم موقعیت و واکنش به آن، تبدیل به کنش دلخواسته به موقعیت شد؟